こんな経験、ありませんか？
これらの原因は、研修の「質」ではなく「設計」にあるかもしれません。
目的設計型のアプローチ
同じ時間・予算でも、設計次第で研修の成果は大きく変わります。
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その「AI研修」、誰に何を教えているか説明できますか？
AI人材には異なる役割があり、それぞれに適した育成方法があります。「全員に同じ研修」から脱却するための考え方を、詳しく解説しています。
Course Lineup
御社の「誰に・何を教えるか」に合わせて、最適なプログラムをご提案します。すべてカスタマイズ可能です。
For All Members
全社員のAI活用力を高める
目的：全社員がAIを安全に使える共通基盤をつくる
「生成AIとは何か」から始まり、ツールの基本操作・目的ありきの活用思考・リスク管理までを体系的に習得。「AIは道具。何をしたいかを考えるのは人間」という判断軸を全社員に定着させ、安全かつ効果的なAI活用の土壌を作ります。
研修後の変化：全社員がAIを「正しく怖がり、正しく使える」状態になる
目的：日常業務の生産性を、AIで確実に引き上げる
メール・報告書・議事録など日常業務のテキスト作成をAIで効率化。基本的なプロンプト設計から、自分らしい口調・スタイルでの文章生成、さらにAI検索を活用した情報収集・調査レポート作成まで、実務直結のスキルを段階的に習得します。
研修後の変化：毎日のテキスト業務にAIが自然に組み込まれ、作業時間が短縮される
For Leaders & Promoters
AI活用の仕組みを設計・構築する
目的：自社の業務を分解し、AIを組み込んだ新しいワークフローを設計できるようになる
AIの得意分野と限界を正しく理解した上で、自社の業務プロセスを分解し「ここにAIを入れれば変わる」というポイントを見極める力を養います。属人的なAI活用を、チーム全体で再現できる仕組みに変えるための設計思考を習得します。
研修後の変化：「個人の工夫」止まりだったAI活用が、チームで再現できる仕組みに変わる
目的：自社専用のAIツールを構築し、チームに展開できるようになる
AIとの協働でスライド構成を立案し、Gemini Canvasで自然言語から実務スライドを直感的に作成。さらに、自社の資料を活用した「カスタムAI」の構築方法（Gemini Gems・NotebookLM）まで習得し、社内ナレッジのAI活用基盤を作ります。
研修後の変化：自社専用のAIアシスタントやナレッジ検索を、自分の手で構築・運用できるようになる
Continuous Program
研修の成果を組織に定着させる
目的：研修の成果を組織全体に定着させ、継続的な成長サイクルをつくる
AI活用プロジェクトの成果を、プロジェクト外の社員にも広げるための勉強会。基礎・応用をワーク形式で体験することで、プロジェクト成果が現場に展開される際のスムーズな定着を実現します。現場からのフィードバックが、さらに実践的なユースケースの発見にもつながります。
研修後の変化：AI活用が一部の人の取り組みから、組織の文化へと変わる
Flow
課題・目的・対象者を
30分でヒアリング
「誰に・何を」を明確にした
御社専用プログラムをご提示
対面 or オンラインで
ハンズオン研修を実施
質問対応・追加研修・
ガイドライン策定支援
課題・目的・対象者を30分でヒアリング
「誰に・何を」を明確にした御社専用プログラムをご提示
対面 or オンラインでハンズオン研修を実施
質問対応・追加研修・ガイドライン策定支援
Instructor
株式会社知財事業研究所 取締役 / AI事業部部長
生成AIを業務に組み込み、「新しい業務フロー」を設計・構築することに長けたプロフェッショナル。大阪府職員研修をはじめ、のべ300名以上への研修・セミナー登壇経験を持つ。
大阪大学大学院工学研究科修了。システムエンジニアとして5年間、SNS運用ツールから生成AI組み込みツールまで幅広い開発経験を持つ。県・市からの委託事業にも携わり、ワークショップの企画・実施や動画コンテンツの企画も手がけ、大学教授への生成AI活用に関する知見提供も行う。
FAQ
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